Entreprises
Vous souhaitez développer vos collaborateurs, leur carrière ou leur expérience professionnelle ?
Coaching Professionnel
Félicitations, le coaching est l’un des moyens les plus efficaces
pour libérer le potentiel et trouver des solutions et des façons de faire & d’être
qui vous permettront, à vous ou à vos collaborateurs, d’optimiser les performances,
le développement personnel, l’équilibre et le bien-être.
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En quoi le coaching peut-il être un outil de développement précieux ?
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Pour soutenir les professionnels lorsque des problèmes de comportement,
d'état d'esprit ou d’émotion peuvent nuire à la performance,
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Pour apporter un changement d’approche managériale,
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Pour aider à accélérer le développement dans la préparation d'extension
du rôle ou d'une transition,
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Pour intégrer de nouveaux leaders, managers, …
Le coaching professionnel peut fournir un espace pour explorer de nouvelles façons de travailler,
découvrir différentes options, maximiser les ressources, supprimer les obstacles
et trouver le moyen de parvenir à l'état désiré.
Les coachings ACT DIFFERENLTY vous conduisent vers de nouveaux comportements
respectueux de votre identité et de vos objectifs.
Coaching individuel en entreprise
Que pouvez-vous attendre d’un trajet de coaching en entreprise?
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LE MATCHING
Cette réunion avec le coach, le commanditaire(le gestionnaire, les ressources humaines ou le coaché) est une discussion préliminaire permettant de comprendre et de s’aligner sur les «besoins de coaching». L’objectif est principalement d’assurer la meilleure approche et le meilleur moyen de répondre aux «besoins de coaching». Cette discussion permet aux deux parties d’assurer le succès de la mission et d’examiner les éléments contractuels.
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LA TRIPARTITE
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A pour but d’aligner les objectifs du coaching avec le responsable hiérarchique (et / ou les RH). Cette réunion permet au coaché et au coach d’obtenir l’avis du responsable (et / ou des RH) et de définir la manière de l'intégrer dans le trajet de coaching. La réunion tripartite est également un moyen de conserver l'implication du responsable hiérarchique, qui sera un élément clé pour soutenir le développement pendant et après le trajet de coaching. Une réunion similaire (axée sur un échange des résultats / des apprentissages / des changements pendant le coaching et sur le besoin éventuel de soutien pour la suite) sera organisée au fin trajet de coaching.
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LES SESSIONS DE COACHING
Les sessions d'une heure se dérouleront idéalement toutes les 2 à 3 semaines pendant 6 mois maximum. Elles peuvent être organisées par Skype, au bureau du coaché ​​ou du coach, dans un autre lieu convenu entre le coach et le coaché. Les aspects logistiques seront discutés pour tirer le meilleur parti de l'expérience. Chaque session se concentrera sur la clarification, l'exploration, les options, les actions et les tâches pour assurer la réalisation des progrès. La fin du parcours de coaching sera centrée sur les réflexions, sur les évolutions et l'engagement sur ce qui doit être ancré pour assurer la durabilité du changement. S'il est nécessaire de prolonger le voyage, un délai maximum de 2 à 3 mois doit être convenu avec le commanditaire.
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LA CHIMIE
Une fois le contrat conclu, une réunion sera organisée avec le coaché ​​et le coach en guise de réunion de lancement pour définir les objectifs de coaching. Le but est d'atteindre un objectif aussi spécifique que possible. Cette réunion permet également au coach et au coaché de s'engager sur la manière dont ils veulent travailler ensemble pour assurer un trajet de coaching efficace.
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OBSERVATION ET FEEDBACK 360
Cette étape est ‘facultative’. Le coach peut effectuer une série d'observation et d'interview ​​et obtenir ainsi l'avis des parties prenantes / collègues / pairs importants sur ce qu'ils considèrent comme des forces et des opportunités de développement pour le coaché. Cela peut être intéressant pour obtenir plus de clarté et un travail plus ciblé. Le coach partagera le rapport avec le coaché ​​et décidera si des éléments doivent être intégrés dans le coaching. Cette partie du travail ne sera pas partagée avec le commanditaire(responsable, RH,…)
Coaching en groupe
Le coaching de groupe est un accélérateur d’apprentissage et de développement.
Le groupe offre à une situation ou à une thématique donnée, sa vision, son expérience,
son cadre de référence.
Pourquoi en groupe et pas en individuel ?
Le coach expérimenté exploite la dynamique présente au sein du groupe.
Le processus de coaching permet d’ouvrir la réflexion de chaque participant sur sa vision
de lui-même, des autres et du monde et d’expérimenter celle des autres, ce qui offre
une source formidable de possibilités.
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C’est ainsi que chacun pourra faire ses choix personnels en fonction
de ses besoins et de son identité.
Grâce à la création d’un sens commun et de soutien au sein du groupe,
des techniques de coaching de résolution de problèmes, les participants travailleront le plan
d’action personnel soutenu par un suivi avec un pair, le groupe et le coach.
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Se voir et se comprendre ainsi dans un contexte plus large, permet à chacun
de réécrire son histoire, de trouver de nouvelles façons d’agir, d’expérimenter
et de donner plus de sens.
Déroulement type d’une session
Les sessions de groupe coaching se déroulent en groupes généralement constitués
de 6 à 8 personnes qui se réunissent sur une période de 6 mois à 1 an, à raison d’une demi-journée
par mois. Ce format peut varier en fonction de la demande et de l’objectif du groupe.
A noter que les sujets traités sont apportés par le groupe en fonction de leurs problématiques
ou challenges.
Coaching d’équipe
Le but est de trouver une dynamique d’équipe qui permette que tous les efforts
convergent vers des objectifs communs et ciblés.
Le coaching permet de faire émerger les talents respectifs de chacun pour faire avancer l’équipe.
Il permet également de travailler en profondeur et d’aborder les sujets qui fâchent
ou que l'on n'aborde pas.
Comment cela fonctionne ?
Il s’agit d’avoir une réflexion commune sur une thématique impliquant tous les
membres de l’équipe et son manager.
Le coach définit avec ce dernier la stratégie pour la réalisation d’un objectif défini.
Le coach prendra le temps de rencontrer chacun des membres individuellement
afin de comprendre les motivations et les attentes vis-à-vis de la thématique
et/ou de l’objectif défini. Ces éléments permettront au coach d’aborder les éventuelles
sources de conflit parfois à l’origine des difficultés de fonctionnement.
Clarté, relations, rôles et responsabilités sont des thématiques courantes